本报讯（记者赖志凯 通讯员徐永春）在中铁六局交通分公司的安全管理版图上，每周的例会已成为一场直击要害的“安全透视会”。当大屏幕亮起，一张张隐患特写、一个个责任主体、一项项风险后果实名曝光时鼎牛配资，会场空气瞬间凝固——这不仅是问题的展示，更是一记敲向麻痹神经的重锤。公司创新构建的“典型问题曝光+项目红黑榜”双轨机制，正以刀刃向内的勇气，将安全压力精准传导至每个神经末梢，织就一张“警示-剖析-整改-提升”的闭环管理网。
曝光是撕开隐患面纱的利刃。每周例会上，以“项目名称+现场影像+责任主体+后果推演”四维联动的曝光模式，让隐患无所遁形。隐患问题被当众剖析后，全公司20余个在建项目同步启动专项排查，同类问题三天内整改清零。
红黑榜是激活责任体系的引擎。每月更新的榜单不仅是成绩单，更是管理风向标：红榜项目高悬“安全先锋”流动红旗，项目团队在评优晋升中优先考量；而黑榜项目则需直面分管领导挂牌督办，项目团队扣减绩效并参加“回炉培训”。这种差异化管理催生了蜕变，一线项目部通过建立“隐患随手拍”全员监督机制，仅用两月便逆袭红榜。
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